Далеко не всегда инициатива внедрения e-learning в компании исходит от руководства. Скорее даже такое бывает крайне редко. Чаще всего специалисты по обучению и развитию персонала ищут новые методы работы, новые решения и идеи и приходят к e-learning. Иногда ищут способы сократить расходы. Но когда понимание, что e-learning нужен уже есть, нужно убедить руководство компании, чтобы они дали старт проекту и выделили финансирование. Это зачастую непросто. Какое должно быть обоснование внедрения?
Примерный план описания бизнес-проекта по e-learning:
1. Краткое описание
- Описание текущей ситуации;
- Постановка проблемы, описание новых возможностей, анализ несоответствий;
- Данные в поддержку описания и проблемы, количественные показатели;
- Общее описания причины, по которой в предлагаете именно такое решение;
2. Финансовый анализ
- Расчет ожидаемых затрат на проект - единовременные и постоянные расходы;
- Предполагаемые преимущества - здесь нужны измеримые цели, которые будут отражать потребность бизнеса и расчет ожидаемых финансовых преимуществ и период времени, когда они будут очевидны;
- Расчет возврата инвестиций.
3. Детальное описание предлагаемого решения.
4. Описание рисков и угроз проекта.
5. Перечень шагов проекта в обозримом будущем.
Подробное описание проекта помогает получить полное представление о том, что именно будет и какие преимущества получит бизнес, если сделает соответствующие вложение. Но должны быть цифры, обязательно.
Комментариев нет:
Отправить комментарий